FORMAÇÃO Henrique Miranda

• MBA em Finanças pela UFRJ – COPPEAD

• Economia pela PUC – RJ

• Professor da PUC-RJ, FGV-RJ, IBMEC-RJ e SP do MBA de Finanças

• Conferências de Negócios & Crédito nos USA, México, Porto Rico, Venezuela, Chile, Argentina, Inglaterra, Espanha, Portugal e Angola

 

FURNAS

Carlos Henrique Bezerra de Miranda após estagio na área Econômica de “Furnas Centrais Elétricas”, iniciou sua carreira ao concluir sua graduação em Economia pela PUC RJ. Em 1979 ingressou em Furnas como Economista, monitorando a carteira de investimentos do Fundo de Pensão de Furnas, administrado por 03 grandes Bancos de Investimento (Brascan, Bozzano e Chase).

 

CHASE JP MORGAN

Em 1980 ingressou no programa de trainee do Chase Manhattan Bank na área de Corporate (PFOC) por 18 meses. Foi promovido a Instrutor do PFOC e incluído em um programa de formação acelerada de Analise e Gerencia de Crédito Corporate. Assumiu nesta área sua 1º equipe de Analise Fundamentalista.

 

Após 18 meses foi realocado para a área de Pequenas e Medias Empresas (Middle e Corporate) como Gerente de Relacionamento Comercial.

 

Na seqüência foi realocado em Recuperação/Cobrança de Crédito Corporate, onde esteve à frente de recuperações dos negócios de Middle e Corporate.

 

Com isso completou pelo Chase o Ciclo de Comercial, Crédito e Cobrança (Job Rotation).

 

BOAVISTA (instituição financeira incorporada pelo Bradesco)

Em 1985 com o objetivo de modernizar e promover uma associação internacional, desenvolveu o programa de trainee, atualizou políticas e procedimentos de crédito e cobrança, estabeleceu a revisão de créditos já concedidos como um processo de qualidade e assessorou o Comitê Executivo e Presidência na aprovação das grandes operações e renegociações de crédito problemáticos.

 

CITIBANK

Em 1991,  começou no Varejo do Citibank, na Gerencia Regional de Crédito para Pequenas e Medias Empresas (Small e Middle Market - SMEs), Grupos Econômicos com faturamento entre U$2,5MM a U$100MM. Passados 18 meses, assumiu a Gerencia Brasil. Em 1995 já como Diretor de Risco de Small / Middle (SME) foi transferido do Rio de Janeiro para São Paulo.

 

Baseado na experiência de sucesso deste segmento em outros países desenvolveu e implantou o plano estratégico para o Brasil de todo o ciclo de crédito, ou seja, Políticas & Procedimentos, Analise e Aprovação, Administração de Portfólio, Sistema de Informações Gerenciais (MIS) e Recuperação de Créditos Problemáticos. Participou como colaborador dos 1º modelos estatísticos de aprovação de crédito para o segmento de Pessoas Fisicas.

 

O portfólio do segmento de SME atingiu US$500MM, tendo conseguido contornar a crise de 1995/96 aonde a inadimplência bateu recordes no Brasil.

 

Cumulativamente era responsável pela administração do Limite de Crédito do Citibank junto a uma Operadora de Cartão de Crédito de grande porte, tendo elevado o limite ao valor que chegou a maior alçada de aprovação da Corporação mundial do Citibank.

 

Após concluir seu ciclo no SME, foi transferido em 1998 para a área comercial, rede de agencias onde ficou por 02 anos tendo conseguido atingir e superar as metas comerciais da regional, tanto de crédito como de investimentos (Ativos e Passivos).

 

Durante esta época concluiu MBA em finanças pela COPPED – RJ e era Professor de MBA Executivo do Ibmec – RJ e SP.

 

FORD CREDIT LATIN AMERICA

Em 2001, iniciou sua experiência internacional, ingressando na Ford Credit (banco de capital de giro, investimento e financeira de veiculos), mais especificamente no Banco Ford da America Latina, com sede em USA/Miami e reporte também para a Matriz em USA/Michigan. O portfólio tinha 500.000 clientes pessoas físicas e 2.000 clientes pessoas jurídicas de médio e grande porte em uma carteira de U$4bilhoes distribuídos em 06 países.

 

Como Diretor Regional de Risco para a America Latina, incluindo México, Porto Rico, Venezuela, Chile, Brasil e Argentina, desenvolveu o Gerenciamento de Risco no Varejo de financiamento de veículos com suporte dos modelos estatísticos desenvolvidos em Michigan e Corporate em operações estruturadas de investimento e capital de giro (Floor Plan) a grupos de distribuidores da Ford Motor, assim como as áreas de cobrança e recuperação de crédito.

 

Na seqüência foi transferido a uma função considerada “core business” na Corporação Ford, ou seja, na própria operação. Suas responsabilidades passaram a ser de um controle de qualidade da operação do Banco Ford da America Latina e responsável por atingir os padrões exigidos pelas auditorias de negócio (Politicas&Procedimentos, Processo de Concessão Varejo e Atacado-Retail/Floor Plan e Recuperação de Créditos) e implantação de novos processos como a nova lei Sarbanes Oxley, Watch List/antecipação de problemas.

 

Nesta função adicionalmente participou junto ao Presidente do Banco Ford do Brasil, em uma reestruturação, que foi a fusão do negócio de Varejo no Brasil com o Banco Bradesco.

 

Ao longo dos anos de Ford, todos os novos processos foram implantados com sucesso, os 05 países obtiveram rating aceitável nas auditorias de negócio e no Brasil uma re-estruturação da área de recuperação de crédito com acompanhamento de escritórios externos foi implementada com bons resultados.

 

UNIBANCO (incorporado pelo Itau)

A partir de Janeiro de 2005, ingressou na área de Risco de Credito dentro da Vice Presidência Executiva de Risco de Credito, Operacional e Mercado, para desenvolvimento e implantação de uma nova área exigida pelos novos critérios de Basileia 2.

 

Desenvolveu então a área de “Revisão de Credito” de Pequenas, Medias e Grandes Empresas (Business Risk Review). Este segmento de negócios possuía 22.000 Clientes e Ativo de R$20 bilhões.

 

Ao longo de 02 anos a Revisão de Crédito foi desenvolvida e testada, novos modelos de rating foram desenvolvidos e implementados com sucesso, quebrando alguns paradigmas e obstáculos ate então não superados por anteriores executivos de mercado. 

 

Adicionalmente, participou dos Comitês de Crédito com poder de veto ao processo e assessorou o Comitê Executivo e Presidência, nas aprovações das renegociações dos créditos problemáticos, desenvolvidos pelas respectivas Diretorias de Recuperação de Crédito Middle e Corporte.

 

FIBRA

Instituição Financeira focada em Medias Empresas (Middle e Low Corporate), controlada pela Companhia Siderurgica Nacional (CSN) e Banco Mundial (IFC) com uma carteira a época de R$5bilhões e 400 funcionários. O desafio em 2007 demandado pelo novo acionista, o Banco Mundial / IFC, era melhorar os processos e alavancar os negócios fora do estado de São Paulo com a eminente abertura de Capital/IPO.

 

INTERTANK

Em Abril de 2008, começou sua experiência além do mercado bancário em uma indústria metalúrgica de médio porte com 300 funcionários, fundada há mais de 30 anos, atuante no setor de produtos petroquímicos, sede em Jundiaí/SP e filial no Rio de Janeiro/RJ. Participou de uma reestruturação na área de controladoria como Consultor.

 

BEMI e IBMEC

A partir de Janeiro de 2009, e retornando ao Rio de Janeiro como Matrix, passou a prestar serviços financeiros como sócio gerente da BEMI Finanças Corporativas e em Parceria com outras Assessorias.

 

O foco da BEMI é Gestão Empresarial na Área Administrativo-Financeira e Comercial – Controles Internos, Controladoria, Compliance, Gerenciamento de Riscos e Oportunidades, Melhora de Processos, Reestruturação de Empresas, Acesso aos Mercados de Crédito&Capitais, Relação com Investidores, Transmição de Conhecimento/Treinamento e Representação de Serviços Comerciais e Financeiros.

 

Em paralelo retornou ao Ibmec como professor dos programas executivos de pós-graduação, atividade que exerceu antes de se transferir para São Paulo.